2017年6月3日下午15：30，由中山市湖南商会和迈进高球馆联合举办的阿米巴经营模式三步法专题讲座在湘商学院院长谭秋华的迈进高尔夫球馆开讲。

中山市湖南商会轮值会长蒋代平、湘商学院院长谭秋华、秘书长邹小平、商会会员及兄弟商协会的领导嘉宾，合计近50人参加了此次讲座。本次讲座特邀稻盛哲学（中国）研究院特聘专家、阿米巴经营模式落地辅导首席权威专家杜敬谦教授主讲，独家解析稻盛和夫经营哲学，传授了世界500强企业成功之道，并从京瓷公司、阿米巴经营、单位时间核算及其带来的优势对阿米巴模式进行了具体的讲解。

被誉为“当代松下幸之助”的稻盛和夫是日本的“经营四圣”之一，他27岁创办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”）、52岁创办第二电电企画株式会社（现名“KDDI”，是日本第二大通讯公司），一手打造了俩家世界500强企业，并缔造了京瓷40余年从未亏损的奇迹，带领企业冲破俩次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机，深谙危机中的经营之道和企业经营的智慧哲学。2010年，稻盛和夫又以78岁高龄临危受命，接掌日航CEO帅印，短短半年便将日航扭亏为盈，并在一年多的时间实现千亿日元盈利。

杜敬谦教授在将稻盛和夫经营哲学分为“敬天爱人”、“六项精进”、十二条经营原则几个要点，并通过对稻盛哲学核心“阿米巴经营法则”的解析指出，只有以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”的团队，才是可以创造无限附加值的，而将员工的发展放在首位，是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴经营”的最大成效。

杜敬谦教授认为“敬天爱人”和“利他”是稻盛哲学的准则，对于企业来说，即“利他经营”，要从“企业本位”转向“客户本位”，全心全意为客户服务。只要具备做人的正确的判断基准，就一定能在经营实践中有发挥他的作用。企业的利他行为可以协调、缓解利益各方矛盾，而且可以给企业赢得更好的荣誉，建立良好的形象，增加更多的获利机会。

稻盛和夫的十二条经营原则，即明确事业的目的和意义、设立具体的目标、胸怀强烈的愿望、不断从事创造性的工作、以关爱和诚实之心待人、保持乐观向上的态度。总而言之，看经营成败，取决于经营者的行动与经营者的人格、意志、精神力之间的关系更大。

与其说经营是技巧与艺术，不如说经营更是一种哲学。正如稻盛和夫所言“除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。”“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。在企业转型升级的进程中，企业可通过“入心、入行、入习、入市”导入稻盛哲学，在市场竞争中立于不败之地。

阿米巴经营的优势，即实现全体员工参与经营、培养目标意识、实现可视化经营、融合“自上而下”和“自下而上”的管理方式和培养领导人。阿米巴经营是以信赖为基础的全员参与经营，怀着亲身参与、亲身经营的喜悦心情去经营，并尊重每个人的劳动价值去经营，这是其精髓所在。一个公司不仅需要创新，更加需要传承。阿米巴经营是以人心为基础的，公司内的数千个阿米巴（小集体组织）只有齐心协力，才能够使公司成为—个整体。

当天，湘商学院院长谭秋华对稻盛和夫“六项精进”等理念表达了极大的赞同并分享了自己经营企业的心得。他指出，许多中国企业翘楚的经营理念中其实都渗透着稻盛和夫的经营哲学，中国企业的经营者必须发自内心改变自己的经营之道，改变自己的处事哲学，才能从根本上化解企业所面临的困境。谭院长还强调，本次邀请杜敬谦教授主讲本次课程，主要还是想将最好的东西都分享给各个会员企业，带动大家一起受益，携手共赢。

中山市湖南商会秘书长邹小平表示，杜敬谦老师的演讲启迪思想、激发智慧，听似简单、实则深厚，融汇了老先生孔孟之道、阳明哲学乃至儒释道等宗教奥义的深刻领悟，蕴含大量的个人智慧。其中稻盛和夫一些理念是将哲学思维应用到管理中的重要创举，特别是“成功方程式”和“作为人何为正确”等观点，从最基本的伦理观、道德规范出发，以东方的智慧阐述了经营和管理的真谛，相信稻盛哲学将在企业转型升级中发挥重要作用。

此次讲座用时2小时，除了到会率创历史新高，讲座过程中几乎无人离场，现场气氛非常热烈，人气爆棚，大家纷纷表示深受启发。当天，我会执行会长蒋代平单位——奥菱电梯更当场确定合作意向，计划引进阿米巴经营模式，为企业可持续发展保驾护航。

阿米巴经营模式是未来十年中国中小民营企业转型的必经之路，是企业做强、做大、做长的基础。今后，商会将不断的为会员企业搭建类似的学习和交流的平台，努力让我们的会员企业距离世界500强更近一步！